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周敏建主持召开景陶集团领导班子务虚(扩大)会
来源： 发布时间：2022/12/27 10:34:15 浏览次数: 174

稳住经营  提升效益  内挖潜力  外拓市场
周敏建主持召开景陶集团领导班子务虚(扩大)会

    12月16日，景陶集团领导班子务虚扩大会在集团公司一楼会议室召开。会议认真总结了今年各项工作，全面系统谋划了明年全集团的工作方针、工作思路和具体举措。集团党委书记、董事长周敏建主持会议并讲话。
    会上，班子成员及各子公司主要负责人就“今年怎么看、明年怎么干”，结合各自工作进行了发言，认真总结分析2022年各项工作的功过得失，并对2023年工作怎么干？谈问题、理思路、设目标、讲措施、提建议。在集思广益和思想碰撞中，获得有益启示，在研究问题和谋划发展中，凝聚广泛共识，达到统一思想认识、明确努力方向、坚定发展信心、促进工作开展取得了良好效果。
    在认真听取大家的发言后，周敏建指出，今年在疫情之下我们坚持稳字当头、并实现了稳中有进，可以说是将交上了一份合格的答卷，这是我们全体员工共同努力的结果。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，做好明年各项工作意义重大、责任重大。12月6日，中共中央政治局召开会议，部署明年经济工作定调时强调，要突出“三稳”“四敢”“两加强”， “三稳”就是稳增长、稳就业、稳物价；“四敢”就是干部敢为、地方敢闯、企业敢干，群众敢首创；“两加强”就是加强坚定不移贯彻国有公有经济主导地位，加强贯彻民营企业扶持和支持力度。我们要以贯彻落实党的二十大精神为主线，认真落实中央经济工作会议精神，坚持“稳字当头、稳中有进”工作总基调，认真制定2023年工作方针“稳住经营、提升效益”，在困境中求生存、求发展，在新形势下统筹做好各项工作。
    围绕2023年生产和营销工作，周敏建提出“内挖潜力、外拓市场”的具体工作举措。

    围绕生产方面的“内挖潜力”：一是各子公司和工厂要明确自己定位，始终牢记使命；二是要坚持原料统一，统购统销；三是进一步做好器型合并同类项工作。生产上抓落实，要征求销售意见和寻求设计支持；四是产品要标准化，生产过程要标准化；五是收集各岗位各工序在本岗位中如何实现节能减耗意见，针对性做好内挖潜力，落地见效；六是全过程抓好产品质量控制；七是加强物料管理及验收环节措施；八是生产工艺要优化，技术要提升。
    围绕营销方面的“外拓市场”：一是外拓市场——三驾马车持续发力；二是数商公司重点突破，着力提升；三是注重加盟经销商在品格，实力，经营思路等的遴选，培养优质经销商，加强指导、拓展销路、提升业绩，同时，提升对经销商服务；四是注重BC级品市场和人群。BC级品销售和A级品销售同等重要，不断提升营销业绩；五是产品营销要精准投放，销售与设计紧密衔接，按市场需求研发新品；六是产品销售价格进一步优化。
    周敏建强调，从2023年开始，要加强对各子公司业绩指标考核，子公司收入与其经营业绩挂钩，子公司班子成员考核与薪酬挂钩，工厂明确定位，KPI指标以定位为重点。
    最后，周敏建对相关职能部门工作提出要求：财务部要未雨绸缪，做好全年资金平衡，金融融资渠道畅通；管理部要严格预算管理，对业务要进行归口；组织人力资源部要严格控制人员进出，按需而定，聘用规范，加强人才培训培养；技术中心要低头拉车，争取政策支持，两者并用。同时积极申报发明专利、实用专利、外观专利等；设计部要服从市场需求、更好服务销售，自主创新并重，统一器型，画面多样化；纪检监察部要进一步坚持全面从严治党，为企业发展保驾护航。
    集团班子成员、有关部门负责人及各子公司主要负责人参加了会议。